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電子業利潤下滑 原材料上漲9%

來自:互聯網  日期:2007-11-21  點擊數: 315937

    在電子制造業利潤大幅下滑的背后,該產業內部格局也正在激烈重組。

    75.8%,相對于增長,這或許并不算一個具備太大沖擊力的數據。但短短一年時間內 如此高幅度的利潤下滑,對于任何一個產業來說,都有著深刻的警示意義。國資委此前發布統計報告稱,我國電子行業利潤下滑嚴重,今年前8個月,國內多家大型電子重點企業利潤持續下滑,到8月份甚至有47家出現高達2.8億元的虧損狀況。而在今年上半年,利潤下滑的比例是64%.另一方面,國有大型電子企業的銷售額卻在節節攀升。國資委提供的數據顯示,今年前8個月,47家國有重點電子企業實現了22.3%的銷售額增長。 
    
    “產能過剩導致競爭加劇,行業設備需求帶動轉變為個人消費需求,企業對市場變化的不夠適應,技術水平低,沒有核心競爭力”。這是首都經貿大學教授為中國電子工業分析的病根。制造商的利潤暴跌對整個行業會產生怎樣的影響,記者就此對行業各個環節展開了調查。 
    
    代工廠商:利潤變化不大 
    
    “總共就那么大的市場,做的人越少,大家分到的就越多。現在做的人多啦,自然就不好做了。”在東莞打拼了近十年的陳建說。“不過一個東西不好做了,就做別的。來來去去的,這么多年賺的都是些辛苦錢,但是綜合起來一算,利潤方面也沒有太大的變化。” 
    
    陳建可以算是中國電子工業發展的見證人之一。和大多數人一樣,盡管做過的產品包括BP機、手機、MP3、DC、電吹風、剃須刀、車載冰箱等等,但他的公司甚至都沒有一個固定的名字,他自己也不知道自己有多少張不同頭銜的名片。因為對于他們來講,自有品牌或者更像是一種可有可無的奢侈品。對于這個一向勤儉持家的福建人來講,奢侈品自然并不被計算在必須的成本之內。而以他們為代表的作坊式企業,在某些產品領域內承擔了接近80%的生產任務。 
    
    “用的材料不一樣,工序卻都差不多。”對于像陳建這樣的小老板或者作坊主來講,在決定了產品之后,更多的精力被花到了產品外觀方面。 
    
    而在自己生產產品之外,OEM模式,即為稍大的廠商代工生產也是這些小企業的主要生計來源,也就是陳建所稱的“拿單子做”。按照他的說法,更多時候,他們只是從那些大企業手里拿到某一個產品或半成品的需求定單,然后用自己最擅長的組裝方式采購零部件,并按設計圖紙生產。 
    
    大企業:難以控制成本上漲

    讓陳建迷茫的是,他必須不斷地面對轉型的方向性選擇,盡管時間的長短會有區別。而國有大型電子企業同他們的代工企業一樣,也必須面對“一個東西做的人多了,利潤就必然被攤薄”的壓力。不同的是,很難指望大企業的轉型能和小作坊相提并論,無論是人力成本還是服務,大企業都必須承擔更多的轉型風險和成本。 
     
    但整個行業的利潤率逐漸走低卻是一個不能不面對的現實。原材料價格上漲、競爭加劇都是重要原因。 
     
    “原材料、燃料、動力購進價同比上漲9%,而6月份工業品出廠價比去年同月上漲只有5.2%.”國家統計局的分析報告顯示,“這兩者恰恰是電子制造企業自身無法左右的,電子行業的關鍵原材料如手機芯片、彩電和PC的屏都是進口或外資企業生產。” 
     
    與此相關的信息是,諾基亞中國公司表示,今年業績比預期的好,原因是低端手機受歡迎和換機率提高;摩托羅拉也在過去的兩個季度扭虧為盈,業績穩步攀升。 
     
    渠道:大小分銷商境遇兩重天 
     
    按照經濟學的一般規律,由不可控因素導致的生產環節利潤下滑必然牽扯到整個產業鏈的所有參與環節。但記者在采訪調查中注意到,被指為利潤紅燈根本原因的“成本上漲”盡管對于生產商來講影響嚴重,但似乎并沒有在銷售環節造成同等程度的殺傷力。尤其是對于地區總代理一級的大型分銷商來講,他們受到的影響幾乎微乎其微。 
     
    “總代理或者大的代理商他們很多時候并不是憑借商品的價差來實現利潤的,而是依靠生產商為他們提供的返點等渠道政策。”熟知內情者說,“他們憑的是出貨量,并且按照一定的比例提成。只要有市場需求,他們又掌握著絕對優勢的渠道資源,那就能把生意做大。” 
     
    同樣是代理商,但那些在產業鏈中位置更低的,卻沒有辦法享受到這樣的待遇。 
     
    “只有百分之零點零幾的利潤,但還是得做。”在中關村為微星、技嘉做終端代理的王鵬歡說。 
     
    與中關村眾多終端渠道形成鮮明對比的是,類似神州數碼、佳杰科技這樣的大型渠道商正逐漸奠定自己在產業中的統治地位。 
     
    “兩年前,神州數碼或者佳杰科技丟了哪個大客戶在業內多少還算件大事。但現在情況不同了。”某熟知內情的業內人士對記者透露說,“盡管大家是一種相互依賴的關系,但這種關系現在明顯已經不對等了。以前是客戶主動去換代理商,但現在,如果你給的政策沒有吸引力,代理商都不做你的產品。” 
     
    “怎么才能找到一個有保障的代理商”已經成為制造商當下關注的焦點。這種并不對等的相互需求最終造成生產商不敢輕易將利潤下滑的空間讓渠道商分擔,也成為了解釋“利潤紅燈下大型渠道商并未受到影響”的原因。 
     
    同時,海龍、鼎好這樣的大賣場在整個產業中的話語權正在一天一天加強。從某種意義上出發,這更多代表著中國IT產業一種新的秩序正在醞釀。而這種渠道和賣場強勢、生產和終端環節弱勢的狀態,在家電業內已經非常明顯。 

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